春风拂面，万象更新。2月28日下午，房建（装饰）分公司2023年度职工大会胜利召开。公司党委书记、董事长胡六中应邀出席会议并讲话，纪委书记、工会主席李杨，总工程师吴继成以及党委办公室、人力资源部主要负责同志到会，分公司全体员工参加会议。会议由分公司党支部书记、副经理程茂丽主持。
会上，分公司经理、党支部副书记许杰作了题为《凝心聚力谋发展奋楫笃行开新局全力推动分公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告系统总结了分公司2022年各项工作所取得的成绩，实事求是地指出了分公司发展中存在的突出问题和不足，并从五个方面明确了2023年工作重点和方向。要求分公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司和公司两级职代会精神，在公司党委的正确领导下，坚持“一主两翼”发展战略不动摇，以“项目管理推进年”为抓手，统筹谋划对标找差、精细管理、降本增效、转型升级、党建等重点工作，加快开辟新领域新市场，全面提高基础管理水平，上下同心，笃行实干，确保分公司高质量发展迈上新台阶。
吴继成对大会的顺利召开表示祝贺，并就分公司2023年工作提出三点要求：一是要进一步完善分公司项目管理体系建设，要以公司“项目管理推进年”为抓手，夯实项目基础管理水平；二是要把年度目标任务当作“军令状”“硬任务”,以“跳起来摘桃子”的精神状态,进一步拉高标杆、自我加压,按照“指标项目化、项目责任化、责任清单化”的要求，把各项指标深化细化，确保任务落地、责任落实。三是要把资金、项目成本等作为风险管控的重中之重，加快对历史遗留项目的处置，实现分公司轻装上阵，同时做好各在建项目风险防控。
胡六中充分肯定了房建（装饰）分公司过去一年取得的成绩，并向与会人员重点宣贯了集团公司二届三次职代会暨2023年工作会议和公司十七届三次职代会精神。
结合房建（装饰）分公司2023年工作，胡六中强调指出：一要坚持问题导向，补短板、强弱项。充分维护和利用好房建一级资质，立足房建业务，进一步加大市场开拓力度，严控风险，顺势而为，提高承揽质量。二要聚焦降本增效，抓好债权回收工作。加大项目目标管理责任书签订，夯实项目成本管理，提升管控水平，落实好信访维稳工作，确保分公司持续稳健发展。三要加强团队建设。尤其要加大项目经理和项目管理团队的培养，健全考评制度，合理拉开收入差距，树立“以业绩论英雄”的干事导向,持续激发干部职工担当作为、干事创业的内生动力。四要强化内部管理，严明纪律，落实责任，提高执行力。班子成员要带头做表率，持续抓好作风建设，提升团队执行力，营造干事创业的良好氛围。五要进一步坚定信心，凝心聚力，要坚持党建引领，推动党建与生产经营中心工作深度融合，做到全体职工同心同向、同频共振，在公司“十四五”规划承上启下的中坚之年，拉高标杆，笃行实干，锐意创新，加快发展，努力为安徽安装的高质量发展贡献房建智慧与力量。
会议还向全体职工通报了2022年度财务决算工作及2023年度财务预算工作，并对分公司2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。
公司考核组组织对房建（装饰）分公司领导班子及班子成员进行了年度考核测评和优秀年轻干部推荐工作。
