2月13日至2月24日，公司党委委员、副总经理王军先后赴基层单位和项目一线开展调研及座谈交流会。公司总工程师吴继成，纪委副书记、纪检监察室主任、工会副主席王敏，工程管理部经理、安全管理部经理李绍林，物资管理部经理、招标办公室主任卜英朝参加调研。
王军在座谈会上强调，一是要强抓市场经营，铆足干劲、为顺利完成2023年生产经营任务而不懈努力，提高经营承揽质量，从源头上杜绝经营性亏损和工程管理性亏损；二是要重视项目过程管控，认真做好项目策划，提高项目利润率和效益，努力提高策划、成本、安全、技术、创优创杯等管理水平，全面提升项目管理效益；三是要强化人才培养，制定人才培养计划，多措并举加强人才队伍建设；四是加强项目质量全过程监管，严把材料质量关，选优配强劳务队伍，加强对规范、标准的学习和设计变更、签证的办理能力；五是加大债权回收力度，特别是完工决算项目，降低企业资产负债率，增加现金流。六是严格按照“六个严禁”要求，进一步规范招标管理，全面提升项目现场标准化精细化管理水平；七是要高度重视省委巡视反馈工程项目管理存在问题整改工作，坚持问题导向抓整改，结合实际抓整改，举一反三抓整改，确保整改工作落到实处、取得实效。
公司相关职能部门负责人就基础管理、安全、成本、物资、招标、成本等工作，提出指导性意见并作具体要求。
